Marketing es la producción de un producto que satisface las necesidades de los clientes, así como la búsqueda de consumidores que comprarán este producto. La gestión de marketing es un proceso continuo que depende de la estrategia de la propia empresa. Cualquier empresa, independientemente de la experiencia en el mercado y el nivel de ingresos, debe cuidar sus campañas publicitarias, ya que solo un recordatorio activo y constante de la empresa, la promoción de ventas y varias promociones BTL pueden atraer nuevos clientes y fidelizar a los habituales.
El marketing para atraer clientes puede no ser suficiente
o exceso. En este último caso, la demanda de bienes se reduce a través de eventos especiales.
Mejorar las actividades de marketing siempre requiere mucho dinero. La empresa debe destinar un determinado presupuesto para las campañas. La actividad de marketing consta de varias etapas: análisis de mercado, selecciónestrategias de publicidad, relaciones públicas y planificación de medios. Todo esto asegura el desarrollo uniforme de la empresa, el beneficio y la expansión de las cuotas de mercado.
La empresa puede tener un especialista a tiempo completo o involucrar a una agencia externa. Un comercializador que forma parte del personal y está constantemente en la empresa conoce la "cocina" desde adentro, está familiarizado con la cultura, el personal y la historia de la empresa. Su trabajo será más eficaz que las actividades organizadas por los empleados. La gestión de las actividades de marketing se puede dividir en dos etapas. Esta es la mejora del trabajo del departamento y la selección de empleados competentes.
En la primera etapa, se crean las condiciones para que el empleado trabaje de manera efectiva, para que pueda recopilar información sin interferencias, registrar datos, tener todo el equipo necesario, etc.
También necesita una interacción bien establecida entre el departamento de publicidad y todos los demás departamentos.
Para que el departamento de marketing funcione de manera productiva, debe organizar correctamente su trabajo, así como elegir la estructura que controlará el departamento. A menudo, los especialistas en publicidad reportan al departamento de ventas, en el que pocas personas tienen una educación especializada que les permita comprender la estrategia y la planificación de medios. Por esta razón, a menudo se producen conflictos y malentendidos entre los empleados y la dirección, lo que conduce a un trabajo ineficiente. Solo una definición clara de las tareas y el lugar del servicio de marketing en la estructura de la organización garantizará el funcionamiento eficaz de toda la empresa. Marketerno solo debe tener conocimiento en su especialidad, sino también estar familiarizado con las especificidades de la empresa. Además, un especialista debe ser sociable y dinámico, porque es él quien es el vínculo de interacción entre la audiencia de consumidores y la empresa. Debe comprender tanto a los empleados como a los clientes para crear el mejor ambiente para vender un producto.
La actividad de marketing dirige a la organización para satisfacer los deseos de los consumidores, controla las campañas publicitarias, los productos, los gerentes y todo el ambiente de la empresa. Idealmente, el departamento de publicidad debe incluir varios especialistas con sus propias responsabilidades limitadas, pero más a menudo solo uno de ellos se dedica a "todo", lo que conduce a la extralimitación y la ineficiencia. Si una empresa quiere desarrollar y aumentar el mercado compartir, entonces la actividad de marketing debe ser lo primero. Los gerentes no deben escatimar en perder tiempo y dinero para capacitar y encontrar especialistas. Mejorar las actividades de marketing siempre tiene un efecto beneficioso sobre los ingresos y los medios de subsistencia de la empresa en su conjunto.
